5 pasos que puede seguir para iniciar un negocio en una pequeña ciudad Puede ser difícil saber por dónde empezar con una idea de negocio en una pequeña ciudad.

Hay muchos tipos diferentes de emprendedores. Algunos se sienten atraídos por un negocio simplemente por una pasión innata por lo que están haciendo, otros se involucran en él y otros descubren un problema y quieren crear una solución para ese problema en el mercado. Para aquellos que desean iniciar un negocio en las comunidades de pueblos pequeños, ¿cómo pueden asegurarse de hacerlo bien?

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Paso 1: crea tu lista

Identificar una brecha en una ciudad pequeña es tan simple como una búsqueda en Google seguida de un paseo.

Si vive en la ciudad, simplemente camine. Consulte las empresas locales y vea cuáles son sus ofertas. Cuando esté allí, preste mucha atención y piense en algo que disfrutaría pero que parece que no puede encontrar.

Si no vives en la ciudad pero estás pensando en ello, pasa un fin de semana allí. Durante su tiempo allí, comience a hacer la misma pregunta: ¿Qué me gustaría ver allí?

Puede haber restaurantes, una ferretería y un salón de belleza, pero ¿qué más te interesaría tener allí? Si está buscando una ciudad que tenga una conexión de tránsito directo a una ciudad importante, ¿qué negocio podría atraer a la gente de esa ciudad? ¿Está la ciudad ubicada cerca de recursos naturales que la gente aún no ha pensado en utilizar para los negocios?

Por ejemplo, ¿hay rutas de senderismo, montañas, ríos o lagos? Si tiene una conexión de tren desde la ciudad a algunas rutas de senderismo, ¿cuál podría ser un posible negocio? Tal vez haya muchos habitantes de la ciudad a los que les encantaría hacer senderismo, pero no quieren conducir o cargar su equipo en un tren. Tal vez una tienda de alquiler de equipos podría proporcionarles todo su equipo, o tal vez incluso un servicio de guía sería un buen negocio para establecer.

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Paso 2: crea una lista a partir de otros

Entonces tienes tu lista, pero esa es una perspectiva. Eso nos lleva al siguiente paso: preguntarle al pueblo qué necesita. Pregúntele a la gente del pueblo qué necesita o cuáles son algunas de las cosas que la gente desearía tener. ¿Tienen que conducir fuera de la ciudad para ir a la tintorería, para entretenerse o para ir al gimnasio? No se limite a preguntarle a unas pocas personas seleccionadas; pregunte a tanta gente como pueda.

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Encuentre las áreas de alto tráfico alrededor de la ciudad y pase un par de horas preguntando y registrando respuestas, identificando cuáles siguen apareciendo. Pregunte a las personas que trabajan para la ciudad, pregunte a las organizaciones de la ciudad, pregunte a los dueños de negocios, pregunte a la gente al azar, simplemente siga preguntando y comenzará a escuchar las mismas ideas repetidas.

Un gran recurso para preguntar es la Cámara de Comercio local. Es probable que la cámara local mantenga una ficha activa de las ideas comerciales. Además de mantener una pestaña de negocios en funcionamiento, será una conexión increíble a medida que pase el tiempo en este proceso comercial, lo que nos lleva a un punto de bonificación.

Bonificación: simplemente haciendo preguntas a muchas personas, podrá comenzar a construir conexiones y relaciones que pueden ser útiles y ayudar a acelerar el proceso en caso de que decida lanzar su negocio.

Al final de este proceso de refinamiento de brechas, tendrá una lista de negocios que creó y una lista de negocios que otras personas mencionaron también. Es hora de sentarse y comparar los dos; habrá un par de empresas que se superpondrán a partir de estas pruebas, céntrese en ellas.

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Paso 3: averiguar qué espacio es mejor para usted

¿Hay alguna empresa en esa lista que tenga sentido para usted? ¿Hay un vacío que te hizo pensar "Vaya, ya tengo todo lo que necesito para llenar eso"?

Por ejemplo: ¿Ha trabajado en una panadería? ¿Qué tal una pastelería? ¿Tanto en términos de producción como de venta minorista? ¿Hornea los fines de semana? ¿Has creado tus propias recetas? ¿Ha distribuido productos horneados? ¿Empezaste un club de repostería?

¿Es hora de abrir una panadería? Puede ser, puede que no, la pregunta entonces es qué es lo que quieres hacer.

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Si sabe que no quiere abrir una panadería incluso con su amor por los pasteles, está bien, táchelo de la lista. El objetivo debe ser encontrar algo que se ajuste a los siguientes 3 criterios:

• ¿Qué necesita el pueblo?
• ¿En qué soy bueno? Si no lo sé, ¿qué me gusta hacer?
• Que quiero hacer

Alinee estas 3 cosas y estará en camino.

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Paso 4: proteja sus desventajas y cubra sus apuestas

A estas alturas, hemos hecho muchas preguntas que ayudaron a construir una base e identificar un negocio que nos gustaría comenzar. Ahora es el momento de hacer las preguntas estructurales para validar la idea.

Descubra cómo abordar los desafíos antes de lanzar una empresa mediante estas preguntas:

• ¿No funcionará este negocio porque no habría suficientes clientes para generar un ROI?
• ¿No funcionará este negocio porque no tienes ciertos conocimientos que necesitarás?
• ¿No funcionará este negocio porque su producto o servicio no es lo suficientemente bueno?

Analizar preguntas como esta le permitirá llenar un vacío de mercado de la manera más sólida posible, lo que nos brinda la mayor probabilidad de éxito.

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¿Hay alguna manera de que invierta sus recursos en llenar ese vacío lentamente? Hacerlo de esta manera asegura que el negocio se fortalezca correctamente en lugar de llenar el vacío solo para darse cuenta de que pronto se romperá.

Entonces, ¿puedes comenzar en una escala más pequeña? ¿Puede subarrendar algunos metros cuadrados en un espacio comercial en lugar de ocupar todo un lugar usted mismo? ¿Puede hacer que los clientes se registren antes de tiempo? Si vive en la ciudad, ¿puede empezar desde su casa? ¿O qué tal, para empezar, llenando una parte más pequeña del hueco?

Si descubre que hay más desafíos de los que se siente cómodo asumiendo, eso significa una de dos cosas. O es hora de comenzar a crear una mejor solución o volver a su lista para encontrar otra brecha. Si ha encontrado su brecha, abordado por qué no funcionaría y aún está listo para seguir adelante, eso nos lleva al siguiente paso.

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Paso 5: plan de negocios y más

Ha decidido seguir adelante con su idea de negocio, lo que significa que es hora de un plan de negocio completo. La buena noticia es que con todo el trabajo que ya ha realizado, esto puede sumarse con bastante rapidez.

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Planifique el plan de negocios y recuerde que es un documento dinámico. No es necesario que lo siga hasta una T, ya que está destinado a servir como guía. Es posible que descubra que las habilidades que desarrolló en este proceso lo llevarán a una mejor solución o que podría expandirse a otras brechas; esos son todos los tipos de posibilidades que recorremos como emprendedores.

Encuentre las brechas, refine las brechas, descubra qué es lo mejor para usted, administre el riesgo a la baja, planifique y ejecute.

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