¿Busca una idea de negocio? Comience con su propósito Esta es una forma completamente diferente de desarrollar una idea de negocio. En lugar de concentrarse en un problema que vale la pena resolver, concéntrese en el propósito que lo impulsa.

¿Alguna vez ha intentado tener una nueva idea de negocio? Para algunos emprendedores, la idea surge de forma natural, tal vez provenga de una industria familiar o hubo un problema sin resolver que el fundador experimentó de primera mano. Pero no todos los aspirantes a fundadores tienen una idea clara de lo que debe hacer exactamente esa empresa. Entonces, ¿por dónde empezar?

Muchas escuelas de negocios recomendarán una formulación establecida: Primero, comience por identificar un problema en el mundo o en su vida. Luego, desarrolle una solución. Existen otros métodos, por supuesto, como evaluar las habilidades y habilidades personales, utilizar el pensamiento de diseño, realizar estudios de mercado, etc. Pero un elemento a menudo se pasa por alto o se deja como una ocurrencia tardía.

Ese elemento es un sentido de propósito. No es solo la fuerza impulsora de una empresa; también puede ser la semilla de una idea empresarial.

Propósito antes del problema

En esta formulación alternativa, el sentido de propósito, tanto individual como corporativo, es lo primero y ayuda a guiar el resto del proceso. Olvídese de redactar rápidamente su misión corporativa como una adición de último momento a su presentación. En su lugar, intente hacerse las siguientes preguntas incluso antes de comenzar:

• Cual es mi proposito personal?
• ¿Para qué me gustaría que trabajara mi negocio?
• ¿Qué objetivos finales impulsan mi ambición?

Una vez que tenga algunos pensamientos iniciales, vea si puede profundizar aún más. Es posible que haya oído hablar del método de los cinco porqués , originalmente utilizado en un contexto corporativo para llegar al meollo de un problema. Aquí, también puede aplicarlo a su propio viaje de búsqueda de propósito. Pregúntese: "¿Cuál es mi propósito personal?" Piensa en una respuesta. Luego desafíe esa respuesta preguntando: "¿Por qué?" Repítelo cinco veces (de ahí los Cinco Porqués), como una forma de acercarte al núcleo de lo que te impulsa. Esto es esencial, no solo como una iniciativa de autoconciencia personal, sino como un aspecto clave de su plan de negocios.

Por ejemplo, digamos que comienza con la siguiente respuesta: "Mi propósito es tener éxito en el trabajo". ¿Por qué? Tal vez sea porque estarías feliz si las cosas salieran bien con tu trabajo. ¿Por qué? Podría ser que pueda ver cómo su trabajo impacta a los demás, y esto le da un sentido de orgullo. ¿Por qué? Porque quieres hacer un trabajo importante. ¿Por qué? Porque quieres sentir que tu trabajo contribuye al mundo o retribuye de alguna manera. ¿Por qué? Tal vez quieras sentir que dejaste el mundo en un lugar mejor y es importante para ti que tu trabajo refleje los valores en los que crees.

No hay una forma correcta o incorrecta de trabajar con este método. Es solo una herramienta para ayudarlo a explorar sus intenciones con mayor profundidad. Tampoco tienes que terminar con una respuesta sobre cambiar el mundo. Si es significativo para usted (por ejemplo, vivir con autenticidad, cuidar a su familia o conectarse con su comunidad), debe incluirse.

De vuelta a los negocios

Digamos que ha descubierto un sentido fundamental de propósito o ha examinado su misión personal con un poco más de detalle. ¿Qué sigue? Hay un par de formas en las que puede utilizar un sentido de propósito para guiar un plan de negocios.

Primero, puede volver al modelo tradicional de encontrar un problema en un mercado existente y luego buscar una solución, pero esta vez, mírelo a través de la lente del propósito. Tomando un ejemplo amplio, si su propósito era "crear felicidad para los demás" (tomando prestado del Instituto Disney ), puede ver su problema de mercado a través de esta lente. ¿Cómo podría encontrar una solución a su problema que no solo sirva para un resultado funcional y con fines de lucro, sino que también sirva para su propósito de maximizar la felicidad? La aplicación de la lente del propósito puede llevarlo a una forma diferente de abordar el problema, oa un enfoque completamente diferente del problema.

En segundo lugar, puede utilizar su sentido de propósito para formular realmente la idea de negocio en sí y localizar su mercado, problema y solución. Tomemos como ejemplo el disruptor de belleza Glossier . Su declaración de misión corporativa es "democratizar la belleza" y "dar voz a través de la belleza". El resultado, para Glossier, es una empresa centrada en el consumidor con énfasis en la inclusión. Pero al comenzar solo con la declaración de la misión, podría generar cientos de otras ideas que funcionen hacia el mismo propósito. Este es un proceso de creatividad y, si está pensando en generar ideas de negocios para usted mismo, puede usar su sentido personal de propósito como punto de partida.

Finalmente, puede realinear una idea de negocio existente para reflejar su misión y propósito personal. Digamos que ya vio un problema de mercado, encontró una solución, la validó con los consumidores y comenzó a construir. El sentido de propósito sigue siendo una parte importante de su estrategia, sin importar en qué etapa se encuentre. En esta etapa posterior, intente averiguar exactamente qué necesidad está satisfaciendo para sus clientes o usuarios. Esto podría ir un nivel más profundo que solo un producto o servicio. Piense en los valores, la experiencia y la conexión personal. A partir de ahí, puede trabajar hacia atrás para ver qué tipo de propósito cumple su empresa.

El propósito del propósito

¿Cuál es el sentido de todo este trabajo de búsqueda de propósito? Cuando se trata del estilo de vida empresarial (largas horas, perseverancia, agotamiento), ¿ayuda tener un sentido de propósito? De hecho, las investigaciones indican que sí.

Un estudio reciente de Harvard Business Review sugiere que los emprendedores con un sentido de "pasión armoniosa" (es decir, motivados por el trabajo porque les brinda una sensación de satisfacción e identificación personal) tenían menos probabilidades de informar sobre experiencias de agotamiento que los emprendedores con un sentido de "Pasión obsesiva" (es decir, motivada por el trabajo debido al estatus, dinero u otras recompensas externas).

Desde una perspectiva práctica, la construcción de un propósito corporativo sólido en mi propia puesta en marcha me ha dado claridad en cada etapa posterior del proceso: al lanzarme a posibles inversores, al formular la estrategia comercial y al darme una visión para el futuro.

En un nivel más personal, tener un sentido de propósito puede proporcionar la energía y el impulso que necesita para continuar trabajando en su negocio, día tras día, año tras año. Una vez que el entusiasmo inicial de un nuevo proyecto se desvanece y te quedas con el trabajo difícil y constante de construir tu negocio, tendrás una base sólida de significado, misión y propósito para apoyarte.