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Las empresas que obligan a su personal a trabajar horas extra son 'tontas': Jack Ma

Estaba respondiendo a un debate sobre el horario chino 996, que significa trabajar de 9:00 a 21:00, seis días a la semana.
Las empresas que obligan a su personal a trabajar horas extra son 'tontas': Jack Ma
Crédito: Reuters
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El fundador multimillonario de Alibaba Group, Jack Ma, volvió a comentar sobre la extenuante cultura laboral de horas extra de la industria de la tecnología china el domingo, y esta vez calificó de insostenibles estas jornadas laborales. 

El comentario de Ma siguió a sus declaraciones del jueves pasado sobre que trabajar horas extras podría ser una "gran bendición" para los trabajadores jóvenes que encontraron carreras a las que estaban dedicados.

Ma estaba respondiendo a un debate que ha surgido en las últimas semanas entre los trabajadores de la tecnología china sobre el horario 996, lo que significa trabajar de 9:00 a 21:00, seis días a la semana. Los trabajadores de la industria establecieron un grupo de discusión llamado "996.ICU" en la plataforma de código compartido GitHub, sugiriendo que cualquier persona que trabaje esas horas todo el tiempo podría terminar en una unidad de cuidados intensivos de un hospital con agotamiento.

"A nadie le gusta trabajar en una empresa que te obliga a hacer ‘996’. No solo es inhumano, sino que es insalubre e incluso más insostenible durante largos períodos de tiempo; además, los trabajadores, los familiares y la ley no lo aprueban", dijo. "A largo plazo, incluso si paga un salario más alto, todos los empleados se irán".

Ma agregó que las compañías que pensaban que podían obtener beneficios al obligar al personal a trabajar horas extraordinarias eran "insensatas" y estaban condenadas al fracaso.

Pero en un discurso ante el personal de Alibaba el jueves, Ma dijo que la compañía esperaba que las personas estuvieran listas para trabajar 12 horas al día, ya que tenía enormes compromisos con sus clientes.

"Si no trabajas cuando eres joven, ¿cuándo lo harás? ¿Crees que nunca tener que trabajar 996 en tu vida es un honor para presumir?", dijo en el discurso. "Si no inviertes más tiempo y energía que otros, ¿cómo puedes lograr el éxito que desea?"

En la publicación de Weibo el domingo, Ma dijo: "El real 996 debería pasar el tiempo aprendiendo, pensando y superándose. Las personas que se adhieren al 996 deben haber encontrado su pasión en lo que hacen, así como su felicidad, además del dinero ".

Ma dijo que esperaba ser criticado por sus puntos de vista, pero sintió que era necesario hablar sobre el tema.

Algunos de los comentarios sobre el entrada de Ma lo criticaron por estar fuera de contacto y por tener poco respeto por sus trabajadores. "Solo habla de trabajar duro, pero no dice nada sobre los salarios. Este es un lenguaje típico utilizado por las personas que explotan a otros", se lee en un comentario.

Muchos otros gigantes tecnológicos chinos se han convertido en el centro de atención por su intensa cultura laboral. Los ejecutivos sénior de Huawei, Baidu y JD.com han instado previamente al personal a aumentar sus horas de trabajo, convertirse en "luchadores" dedicados y encarnar un "espíritu de lobo" competitivo y audaz.

La semana pasada, una publicación de WeChat atribuida al fundador de JD.com, Richard Liu Qiangdong, comentando los informes del plan del minorista en línea para despedir a los que no tienen un buen desempeño, dijo que no consideraría a los "vagos" como sus "hermanos". También llamó a los colegas a unirse a él en la lucha por la empresa.

El portavoz del Partido Comunista en el poder también intervino en el debate más tarde el domingo, con un comentario en el Diario del Pueblo que dice que los que cuestionaron el 996 no deben ser "etiquetados".

"Valorar el trabajo duro no equivale a obligar a los empleados a trabajar horas extras", dice el comentario. "Uno no debe adjuntar las etiquetas morales de 'vagos' a los empleados que están en contra de 996".

También criticó la cultura de las horas extraordinarias obligatorias como poco saludables e ineficientes.
 

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Las inmobiliarias quieren seducir a los millennials para que compren casa

millennials

De acuerdo con el portal inmobiliario Propiedades.com, 55.37% de los millennials (jóvenes de entre 18 y 34 años que acceden al sitio) buscan comprar casa y 8.48% están buscando comprar departamento.

“En el caso de HIR Casa –dice Penélope Vernis, su directora de Mercadotecnia–, nosotros atendemos al mercado de entre 25 y 55 años de edad, pero estamos viendo un crecimiento importante de jóvenes de entre 33 y 35 años que están comprando inmuebles. Siguen viviendo con sus papás, pero compran inmuebles como inversión o para compartir. Algunos los ofrecen en plataformas como Airbnb”.

Vernis explica que, en Monterrey, un joven de 28 años de edad adquirió un crédito con HIR Casa para comprar un edificio de coliving, un espacio en el que los residentes, generalmente profesionales afines, comparten un lugar de trabajo y una casa donde pueden intercambiar experiencias laborales y de vida. Un piso del edificio sirve para vivienda, otro piso para actividades de esparcimiento (ludoteca, sala de TV), otro como cocina y comedor y otro como lavandería. El estacionamiento básicamente es para motos y bicicletas.

Lee: El horror de trabajar con un Millennial… y con un Generación X

crédito
crédito

El coliving es un concepto que se está desarrollando sobre todo en Monterrey, CDMX y Guadalajara. “El joven renta los espacios y con ese dinero paga el crédito del edificio”, explica Vernis.

Tradicionalmente, los financiamientos que ofrecía HIR Casa eran para la compra de casas y departamentos nuevos o usados, terrenos o locales comerciales. Pero, en mayo, lanzó un nuevo producto para comprar inmuebles en preventa. El cliente solo da el apartado y puede ir ahorrando con HIR Casa durante el tiempo en el cual el inmueble permanece en construcción. A la entrega del inmueble, HIR Casa liquida al desarrollador y el comprador sigue pagando el crédito con HIR Casa.

“Ofrecemos la facilidad de que puedan unirse varios ingresos: de parejas, de padres, hijos o hermanos, etc. Así se puede terminar de pagar el crédito más rápido”.

Con este nuevo producto, HIR Casa quiere incrementar su participación de mercado, en un momento en el que la situación económica de las familias no es la mejor.

Lee: ¿Qué tanto cambiaron los millennials la forma de buscar vivienda?

Comprar casa

Vernis señala que tanto ellos como la banca comercial han experimentado una baja en los créditos hipotecarios que ofrecen. “Hoy, la gente está más cauta en adquirir un compromiso de largo plazo, pero invertir en inmuebles es más rentable que guardar el dinero en el banco, por la plusvalía, la cual puede ir desde cinco hasta 30%, según la zona”.

Sin embargo, la ejecutiva espera que los créditos repunten a partir de este mes. “Septiembre, octubre y noviembre son buenos meses para el mercado. Claro que no veremos crecimientos como los que tuvimos en años anteriores [el año pasado la compañía creció 32%]. Este año esperamos crecer entre 5 y 8%, por la situación de incertidumbre que se está viviendo en México y a nivel global”.

Desde 1995, cuando nació la empresa, HIR Casa se ha hecho de más de 36,000 clientes, a los que ha entregado más de 23,000 millones de pesos. Su target son inversionistas y profesionistas independientes, no asalariados y de nivel socioeconómico C+, A y B, que buscan viviendas de entre 1.8 y 2.5 millones de pesos.

Lee: Millennial, el Infonavit te busca y quiere darte una vivienda

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