3 razones por las que formar el equipo adecuado es fundamental para su negocio Una empresa no puede llegar muy lejos sin contratar a las personas adecuadas para que se hagan cargo de la empresa.
Por Michael Brosnan •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Como emprendedor en serie, propietario de un negocio y consultor durante los últimos 30 años, sé lo suficiente de lo que no sé para hacer las cosas bien en mis esfuerzos. Si miro hacia atrás en los proyectos y negocios de mi vida, hay una cosa que no se puede subestimar, y es la importancia crítica que tiene tener un equipo sólido arraigado en todo lo que haces.
Una de mis primeras empresas fue como fundador y director ejecutivo de BellaVita, una empresa global de productos nutricionales, donde dirigí durante ocho años antes de vender a una gran marca. En el primer año, llevaba una gran carga tratando de construir una empresa internacional con nuestra base principal de negocios en Asia. Viajaba intensamente, administraba todos los aspectos del negocio y trataba de mantener la vida familiar y una responsabilidad significativa en mi comunidad. En un momento dado, no pude soportar más las jornadas de 16 a 18 horas 6 días a la semana. Afortunadamente, pudimos comenzar a agregar personas clave a nivel nacional y mundial. En un corto período de tiempo, aprovechar esa mano de obra y habilidad tuvo un gran impacto en nuestro negocio de inmediato.
Desde entonces, he realizado consultorías, conferencias y capacitaciones, y ha sido en los últimos años cuando me embarqué en mi último proyecto que tuve la oportunidad de recordar las ventajas de tener un equipo diverso y versado para apoyo.
Apenas he experimentado la fuerza en números que tengo en este momento como desarrollador de Palazzo Ricci, un proyecto de club residencial privado en Abruzzo, Italia, que estoy desarrollando con un socio y un equipo en todo el mundo. No vengo de una experiencia inmobiliaria tradicional, pero tengo una pasión por la renovación y por Italia y sabía que si me rodeaba de las personas adecuadas, podríamos hacer que esto funcionara, juntos. Hasta ahora, ha sido un caso de estudio en el trabajo remoto, ya que nuestros socios, líderes, miembros del equipo y proveedores están trabajando de forma remota y global en los EE. UU., Reino Unido, Italia, Suecia, Asia y Oriente Medio.
El equipo adecuado trasciende la industria, sin importar el negocio, y será necesario un grupo central por tres razones: colaboración, consenso y propiedad. Es imperativo incluir a su experto en incorporación en la fase uno de su negocio, no solo para sentar las bases y desarrollar la fuerza en la cultura, sino también para dividir y conquistar de la manera más eficiente para impactar sus resultados finales.
Colaboración: traer algo a la mesa
Haz una valoración personal. Conozca sus fortalezas y debilidades en los negocios y admítelas.
Reconozca dónde aporta valor y dónde debería recurrirse a otra persona. Y prepárate para encontrar personas que puedan llenar los huecos. Encontrar buenas personas lleva tiempo y, especialmente si estás en el espacio empresarial, tu proceso es un maratón, no un sprint.
La rotación es cara: es mejor tomarse el tiempo para conseguir que la persona adecuada colabore con su equipo que apresurarse a contratar un título.
Algunos emprendedores son más visionarios. Tienen las ideas, pero no necesariamente la experiencia técnica o la educación para ejecutarlas. Tener talento externo para colaborar es donde las ideas se convierten en negocios y realidad.
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Consenso: las perspectivas importan
Rodearse de las personas adecuadas significa más que contratar a alguien "bueno" en su trabajo. Significa tener a alguien con la energía y la perspectiva adecuadas, que complemente la visión empresarial general y la desafíe para que sea lo mejor posible. Siempre he sentido que la actitud es mucho más importante que la aptitud. Las personas pueden aprender nuevas habilidades y adquirir experiencia. Sin embargo, la pasión, la conexión y el compromiso con el propósito de su organización es vital y muy difícil de encontrar.
En Palazzo Ricci, creo en escuchar y comprender opiniones. Ha habido momentos en los que difiero, pero sigo las tripas del grupo, porque confío en mi equipo. Incluso en esas ocasiones de desacuerdo, creo que la colaboración y el respeto de la experiencia y el conocimiento local de nuestro equipo sobre el terreno en Italia siempre proporcionan el mejor camino al final.
La representación dice mucho, especialmente cuando los empresarios y las empresas en crecimiento tienen la oportunidad de trabajar con personas en cualquier lugar, deberíamos crear asientos en la mesa para diversos miembros del equipo y perspectivas.
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Propiedad: la inversión mental conduce al crecimiento
No es un consejo secreto o escondido: si te importa, trabajas más duro. Y como emprendedor y líder, construir un equipo que se comprometa en el negocio tendrá innumerables beneficios.
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