7 formas de garantizar que su equipo estará altamente comprometido Demasiadas empresas no están dispuestas a dedicar los recursos adecuados al desarrollo de equipos altamente comprometidos.
Por Gordon Tredgold
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Los equipos altamente comprometidos son el santo grial del éxito empresarial.
Según los investigadores, los beneficios son muchos y variados, entre ellos mayores ingresos y ganancias, reducción de costos, menos días de enfermedad y menos defectos. Todo lo cual tiene un impacto tremendo en los resultados de su negocio.
Lamentablemente, demasiadas empresas no están dispuestas a dedicar los recursos adecuados al desarrollo de equipos altamente comprometidos, pero en realidad, crear equipos altamente comprometidos no requiere mucho más esfuerzo y los beneficios valen la pena.
Después de haber creado varios equipos de alto rendimiento que han ayudado a mejorar el rendimiento entre un 50 y un 500 por ciento, aquí hay siete pasos simples que puede seguir para duplicar sus ingresos mediante la creación de participación en el equipo.
Paso 1: proporcione una dirección clara
Lo único que siempre me sorprende es la cantidad de proyectos y departamentos en los que estoy involucrado y que carecen de una dirección clara. ¿Cómo es posible que las personas se comprometan, y mucho menos se comprometan mucho, si no comprenden claramente las metas y los objetivos?
Los equipos deben tener claridad en la dirección y una imagen clara de cómo se ve el éxito. Esto significa que su negocio tampoco puede tener demasiados objetivos porque cuando todo es una prioridad, nada es una prioridad y sus equipos no saben dónde concentrarse.
Paso 2: haga que las metas sean aspiracionales
Cuando sus objetivos son aspiracionales, sus equipos quieren participar y quieren estar muy comprometidos y comprometidos. Las metas aspiracionales tienen un propósito más elevado, como impulsar la sostenibilidad, ayudar a las personas, beneficiar al mundo, ser el primero y tener un sentido de logro. Cuanto mayor sea el propósito que pueda asignar a sus objetivos, mayor será el compromiso.
Si es un desafío hacer que sus objetivos sean aspiracionales, dígales a sus equipos qué hay para ellos y cómo se beneficiarán. Podría ser simplemente trabajando para una empresa más fuerte y sólida que crezca y les brinde mayores y mejores oportunidades en el futuro. Nadie estará muy comprometido si solo se trata de enriquecer a sus accionistas, a menos que ellos también lo sean.
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Paso 3: capacítelos para que tengan éxito
El compromiso es excelente, pero si sus equipos no están capacitados, incluso los equipos más comprometidos se desilusionarán, frustrarán y desmotivarán si no tienen las herramientas para tener éxito.
Para empoderar a sus equipos, verifique que tengan todo lo que necesitan para tener éxito y, si no lo tienen, bríndelos o cambie la meta u objetivo. La gente no le teme al trabajo duro, le teme al fracaso y, como líderes, es nuestro trabajo ponerlos en una posición en la que puedan tener éxito.
Paso 4: crea un entorno seguro
Conducir mejoras en el rendimiento a menudo significa asumir riesgos y hacer las cosas de manera un poco diferente. Para fomentar este comportamiento, debe crear un entorno seguro donde los errores sean aceptados y esperados. No significa que las personas puedan hacer lo que quieran, sino que se les anima a tomar riesgos inteligentes cuando la probabilidad de éxito es alta y el impacto del fracaso es bajo.
Cuando las personas tienen confianza en su entorno, ayuda a construir equipos más innovadores y creativos.
Paso 5: dales espacio
Los equipos de alto rendimiento deben tener el espacio para tener éxito. Cuando sus equipos tienen los recursos necesarios para tener éxito, lo mejor que puede hacer es apartarse de su camino y dejarlos triunfar. Veo demasiadas personas que quieren microgestionar, pero nada desconecta a las personas más rápidamente que la microgestión. Muestra una falta de confianza, y la confianza es fundamental para cualquier éxito. No significa que no los revise, pero hágalo periódicamente, semanalmente o mensualmente, según la duración de la tarea.
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Paso 6: Brinde apoyo
Hágales saber a sus equipos que está allí para ayudar si es necesario. Habiendo creado un entorno seguro, deben sentirse cómodos pidiendo su apoyo, y el solo hecho de saber que está disponible aumentará su confianza. Como un trapecista con una red, tal vez no la usen; pero el solo hecho de saber que está ahí les ayudará enormemente.
Paso 7: Dar reconocimiento
Elogiar y reconocer es una de las claves para impulsar la mejora continua del rendimiento. Lo que se reconoce se repite, y cuando vemos equipos altamente comprometidos y les damos una retroalimentación positiva, esto los alienta a permanecer comprometidos y a estar aún más comprometidos. Cuando las personas sienten que se aprecian sus esfuerzos, esto aumenta el impulso y la motivación. Y recuerde, el reconocimiento comienza con los esfuerzos, no espere hasta que las personas tengan éxito antes de decirles que les haga saber que los valora.
Si sigue estos siete sencillos pasos, comenzará a crear equipos altamente comprometidos, equipos que aumentarán significativamente el nivel y la calidad de su producción y lo encaminarán hacia una mayor rentabilidad, crecimiento y satisfacción del cliente.
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