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Aprendizaje a distancia

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Los programas acad?micos en l?nea contin?an aumentandoen las universidades

Por Chris Sandlund

El financiamiento de las empresas puntocom, el aprendizaje en l?neaparec?a ser una elecci?n f?cil. Ahora, las inversiones handesaparecido y los presupuestos para la capacitaci?n corporativa hansido recortados a casi el 50 por ciento, seg?n Trace Urdan, analistasenior en la compañ?a de educaci?n en l?neaThinkEquity Partners Inc., ubicada en San Francisco.

Los n?meros de Urdan muestran, adem?s, que el crecimiento de laindustria se desploma del 34 por ciento en el año 2001, al siete porciento en el 2002. ¿Esto significa un futuro amargo para lo que fue unavez un brillante mercado?

No exactamente. Los programas acad?micos en l?neacontin?an aumentando en las universidades. El gobierno estadounidensetambi?n est? gastando m?s en capacitaci?ndespu?s del suceso del 11 de septiembre. Al mismo tiempo, algunoscorporativos tales como GM han orientado su presupuesto remanente decapacitaci?n hacia el aprendizaje en l?nea. &flashquotSi cuentas con lavisi?n, ?sta es un ?rea que ser? fuerte&flashquot, opinaUrdan.

El crecimiento ocurre gracias a la demanda continua para el desarrolloprofesional y capacitaci?n vocacional, dice Angela Lovett, fundadora deWorldWideLearn.com, un directorio de alternativas para el aprendizaje enl?nea ubicado en Canad?. El sitio lista miles de cursos enm?s de 100 categor?as. &flashquotEl futuro es muy prometedor&flashquot, aseguraLovett.

Sin embargo, en estos años de inicio, el mercado descansar? en elentrenamiento relacionado con el negocio. &flashquotTomar? algunos añospara que el mercado de masas lo admita&flashquot, asevera Lovett.

A futuro, las empresas de educaci?n a distancia no s?lonecesitar?n proveedores de contenido. Tambi?n requerir?nde servicios complementarios para ofrecerlos a sus alumnos.

Por lo tanto, ?l recomienda realizar consultor?as a grandescompañ?as para integrar software de capacitaci?n o sugeriruna estructura del programa de entrenamiento. A?n mejor, brindaservicios externos para ejecutar el software, encontrar el talento yadministrar las clases.

Este ha sido el enfoque de Knowledge Anywhere, una firma de aprendizaje enl?nea ubicada en Washington. Su presidente ejecutivo, Charlie Gillette,comenta que brindando la soluci?n de entrenamiento b?sico aempleados hace atractiva a su compañ?a para clientes corporativoscomo AT&T.

La compañ?a de 30 empleados ha experimentado un crecimientotrimestral del 50 por ciento, año con año, al producir contenidoeducativo que distribuyen mediante software.

&flashquotVe hacia un mercado vertical muy espec?fico&flashquot, sugiere Gillette. No esuna elecci?n sencilla. Pero las ganancias estar?n a la orden deld?a para quienes se atrevan a ingresar a este campo.

Contactos

ThinkEquity Partners Inc., Tel. 001 (415) 249-2900

World Wide Learn, Tel. 001(403) 802-6116

Knowledge Anywhere Inc., Tel. 001 (425) 454-4454