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Desmintiendo 5 mitos comunes que están frenando a los líderes empresariales Este artículo destaca conceptos erróneos comunes que podrían estar frenando a los líderes, como la necesidad de que sean infalibles, la creencia de que el liderazgo consiste en dar órdenes y la idea de que solo existe una metodología de liderazgo óptima.

Por Sam Reese

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Thomas Barwick | Getty Images

El liderazgo es un músculo que requiere de entrenamiento y desarrollo consistentes. Aunque algunas personas pueden descubrir que caen naturalmente en roles de liderazgo, nadie nace listo para ser CEO.

De hecho, existen muchos conceptos erróneos sobre el liderazgo, y la realidad de lo que realmente significa liderar suele estar muy lejos de lo que les espera a los nuevos CEO cuando asumen el cargo por primera vez.

A lo largo de mi carrera, he escuchado con frecuencia algunos de los siguientes conceptos erróneos comunes sobre el liderazgo. Pero con la sabiduría que viene de la experiencia, también he visto a grandes CEO aprender a replantear su pensamiento y establecer sus propios principios de liderazgo en sus caminos únicos para convertirse en mejores líderes.

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Concepto erróneo 1: Los líderes no pueden cometer errores

Un concepto erróneo común es que los líderes deben ser infalibles, con una habilidad innata para tomar decisiones perfectas. Esta suposición a menudo lleva a la idea de que los líderes deben proyectar una fortaleza inquebrantable. En realidad, el liderazgo efectivo es más matizado. Los mejores líderes reconocen la fuerza en la vulnerabilidad y entienden que tomar decisiones bien informadas es un proceso de aprendizaje continuo. Crear un entorno donde todos puedan aprender de errores y fracasos permite que los líderes se conecten auténticamente con sus equipos y cultiven un sentido de confianza y apertura.

Cuando me convertí por primera vez en CEO, cometí el error de aislarme de mi equipo, pensando que necesitaba tener todas las respuestas. Pero eso no podría haber estado más lejos de la verdad. En algún momento, todo líder tomará una decisión que no salga exactamente como se había planeado. Los grandes líderes demuestran que son resilientes, adaptables y abiertos al cambio ante nueva información. Cuando una organización está funcionando a su máximo nivel, se entiende claramente que todos están aprendiendo y mejorando juntos.

Concepto erróneo 2: El liderazgo consiste en dar órdenes

Existe el concepto erróneo de que el papel de un líder es dictar órdenes, perpetuando una mentalidad de mando y control. El liderazgo requiere acción, y los líderes son los tomadores de decisiones definitivos en una empresa. Sin embargo, el liderazgo de mando y control sofoca la creatividad y desalienta la comunicación abierta. Los grandes líderes establecen un entorno laboral inclusivo donde la colaboración florece, las ideas innovadoras se comparten libremente y los miembros del equipo tienen el poder de contribuir con su experiencia, incluso si significa desafiar las nociones preconcebidas.

El papel de un líder no es solo dar órdenes, sino inspirar, guiar y facilitar el éxito del equipo. Al delegar y renunciar a la necesidad de control absoluto, los líderes pueden aprovechar las diversas habilidades y perspectivas dentro de sus equipos. Un gran liderazgo no se trata solo de comunicar la estrategia de arriba hacia abajo. También se trata de escuchar a tu equipo y crear espacio para que compartan ideas, desafíen el pensamiento y discutan honestamente los problemas.

Concepto erróneo 3: Existe una única metodología de liderazgo óptima

No hay un único "mejor camino" para liderar. Muchos grandes líderes y entrenadores tienen estilos de liderazgo completamente diferentes. Algunas personas piensan que todos los grandes líderes tienen que ser extrovertidos. Sin embargo, los líderes introvertidos a menudo sobresalen al aprovechar sus habilidades de escucha para participar en una toma de decisiones reflexiva. Del mismo modo, he escuchado a muchos CEO que rápidamente se dieron cuenta de los inconvenientes de contratar un equipo de ejecutivos que piensan exactamente como ellos.

Pero hay dos características que la mayoría de los grandes líderes tienen en común: inteligencia emocional y empatía. Independientemente del estilo de liderazgo, muestran a su equipo que realmente se preocupan por ellos como individuos. Este enfoque empático construye confianza, mejora la comunicación y crea un ambiente positivo.

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Concepto erróneo 4: Los líderes solo deben compartir buenas noticias

Algunos líderes piensan que necesitan aislar a sus empleados de las malas noticias para que el equipo no se desmoralice ante los desafíos comerciales. Pero cuando los líderes cortan la comunicación, el equipo termina creando sus propias historias para llenar los vacíos, y el líder termina aislado. Como dice Jim Collins: "Enfrenta los hechos brutales". Los grandes líderes respetan a su equipo, ganan sus corazones y mentes cuando son transparentes y los ven como socios en la superación de desafíos. La comunicación transparente también crea responsabilidad compartida.

Concepto erróneo 5: El liderazgo es solitario

Aunque puede parecer que te aísla en la cima, el liderazgo no es una búsqueda en solitario. Los grandes líderes seleccionan intencionalmente un equipo diverso de ejecutivos que piensan de manera diferente a ellos. También buscan constantemente pares de CEO que enfrenten desafíos similares. Cada líder tiene sus prejuicios basados en sus decisiones pasadas y experiencias de vida. Escuchar otras perspectivas ayuda a los líderes a separar los hechos de sus historias personales u opiniones sobre lo que realmente está sucediendo. Esto abre los canales para una retroalimentación constructiva y permite corregir el rumbo.

Pasar tiempo con otros líderes que están fuera de su empresa crea espacio para conversaciones honestas sobre fortalezas, debilidades y luchas. Este tipo de intercambios sinceros revela una verdad universal crucial: ningún líder lo tiene todo resuelto. Abrazar esta realidad no solo fortalece las habilidades de liderazgo, sino que también construye una comunidad de apoyo donde las ideas compartidas impulsan el crecimiento.

Superar estos conceptos erróneos del liderazgo es un hito crítico para el éxito personal y organizacional. Abrazar la vulnerabilidad, comunicarse de manera transparente y fomentar la colaboración, al mismo tiempo que se rechaza una mentalidad de control y mando, son claves para convertirse en un líder más eficaz. Los grandes líderes saben que el liderazgo no es un destino; es un viaje único y dinámico, que requiere un compromiso de por vida con el crecimiento continuo, la adaptabilidad y el aprendizaje.
Sam Reese

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

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