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La mayoría de los amigos no son buenos socios. Pero aquí hay 3 cosas que puedes hacer para cambiarlo Si tú y tus amigos están pensando en comenzar un negocio, hay algunas reglas básicas que deberán discutir primero.

Por Jason Feifer

Key Takeaways

  • Cuando los amigos forman empresas, suelen tener miedo de liderarse mutuamente.
  • Puede ser difícil crear estructuras y procesos rígidos.
  • Cómo utilizar el método de "discrepar y comprometerse".
Westend61 | Getty Images

Puede ser divertido comenzar una empresa con un amigo — a menos que el desastre arruine tanto a la empresa como a la amistad. Pero tenemos buenas noticias: el desastre puede evitarse.

Solo necesitas tratar a la empresa como una empresa, y no como una extensión de la amistad.

Aquí hay tres maneras en que una empresa no es como una amistad, y cómo equilibrar ambas.

1. Las amistades no tienen líderes; las empresas sí

Cuando los amigos forman empresas, suelen tener miedo de liderarse mutuamente.

Escuché un ejemplo de esto recientemente en mi podcast, cuando hablé con un tipo que cofundó una empresa de marketing con sus amigos. La experiencia es muy divertida, dijo, pero también puede ser frustrante, porque cuando no están de acuerdo en algo, nadie toma una decisión.

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"Creo que hay cierta vacilación por parte de cualquier individuo para microgestionar o ser demasiado firme en su punto de vista", dijo, "porque queremos que se escuche la voz de todos".

Aquí está mi diagnóstico: su CEO se siente demasiado incómodo siendo CEO.

¡Eso es comprensible! Piénsalo: los grupos de amigos no tienen líderes oficiales y nadie quiere mandar a sus amigos. Pero en una empresa, alguien debe tomar decisiones. Esa persona debe ser reflexiva y de mente abierta, sí, pero a veces el acto más generoso es poner fin a la discusión para que todos puedan seguir adelante.

Esto no es culpa del CEO. Y no es culpa del equipo. Es simplemente cómo están desarrollando sus dinámicas. Pero como les dije, si el grupo quiere avanzar, necesitan tener una conversación abierta y honesta, y debido a la dinámica del grupo, los amigos pueden respaldar y empoderar a su CEO para liderar.

Deberían decirle algo como esto:

"Mira, todos somos amigos y valoramos nuestras relaciones. Pero en esta estructura, hay un líder, y ese líder eres tú. Podemos estar en desacuerdo contigo hasta que se tome una decisión, pero tú tomas la decisión final y estamos de acuerdo con eso. Cualquier otra cosa será un caos".

2. Las amistades no tienen estructura, pero las empresas sí

Cuando los amigos forman empresas, suelen tener miedo de crear estructuras y procesos rígidos.

Nuevamente, vi que esto le sucedía al chico de mi podcast.

"Tuvimos una reunión muy larga y extensa en la que estábamos cubriendo mucho terreno", dijo, "pero no estábamos tomando nota ni registrando nada que nos permitiera llegar a medidas después de la conversación".

Este es también un problema natural. Los amigos a menudo sienten que su relación es un activo, que su empresa se beneficia de una relación libre, altamente cómoda y creativamente abierta. Y en algunos aspectos tienen razón: los amigos son socios probados y podrían apoyarse y complementarse más rápido o más fácilmente que unos extraños que se han convertido en colegas.

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Pero aquí es donde se equivocan: los amigos suelen sentir que las estructuras y los procesos sofocarán su creatividad. En realidad, las estructuras y los procesos fomentan la creatividad, porque brindan espacios para que las cosas se construyan y crezcan. Si una empresa no tiene estructura ni procesos, la creatividad de las personas nunca dará frutos porque estarán tan ocupadas hablando que no tendrán tiempo para hacerlo.

Si los amigos tienen una reunión y no hay un sistema para actuar sobre sus decisiones, entonces esos amigos no utilizaron su tiempo de manera productiva. ¡Solo lo desperdiciaron!

3. Las amistades pueden evitar ciertos temas, pero las empresas no

Cuando los amigos forman empresas, a menudo no saben cómo navegar por los temas difíciles.

¿Por qué? Porque no todas las amistades están construidas sobre la dificultad. Algunas amistades nacen simplemente de intereses o experiencias compartidas, pero no han sido puestas a prueba en la adversidad.

¿Qué sucede cuando el dinero escasea? ¿Qué pasa cuando se deben tomar decisiones difíciles? ¿Qué sucede cuando alguien comete un error?

Si tus amigos también son tus colegas, debes discutir las cosas difíciles con antelación y tener un plan sobre cómo abordarlas.

Aquí hay un plan que me encanta: en la empresa Smart Passive Income, los cofundadores (y amigos) Pat Flynn y Matt Gartland hacen lo que llaman "discrepar y comprometerse". Esto significa que se dan permiso para discrepar entre ellos antes de que se tome una decisión, pero una vez que uno de ellos decide, el otro se compromete a hacer que sea un éxito.

En otras palabras, es lo contrario de "acordar estar en desacuerdo", donde las personas simplemente se alejan del conflicto sin resolverlo.

"Si lo arruinamos y experimentamos un desacuerdo entre fundadores, entonces esto simplemente explota", me dijo Gartland. Porque respetan las implicaciones de su relación, también respetan el poder de sus decisiones y la importancia de navegar juntos por un terreno difícil.

De estas tres formas: empoderar a un líder, crear estructura y planificar cosas difíciles, los amigos pueden maximizar lo mejor de sus relaciones mientras formalizan un camino profesional hacia adelante.

Los amigos realmente pueden dirigir grandes empresas juntos. Pero deben dirigirlas como una empresa, y no solo como una amistad.
Jason Feifer

Entrepreneur Staff

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