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Cómo realmente tener un impacto al retribuir Estas mejores prácticas lo ayudarán a usted y a su empresa a retribuir de maneras que realmente marcan la diferencia.

Por Par Chadha Editado por Amanda Breen

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

He pasado años contemplando el concepto de filantropía y retribución, y me ha llevado casi el mismo tiempo llegar a un lugar en el que siento que entiendo la diferencia entre donaciones verdaderamente impactantes y esfuerzos que tienen una duración limitada.

Creo que los actos de generosidad impactantes son aquellos que plantan la semilla de algo más grande y duradero. Y no me refiero solo al dinero. En mi experiencia, los actos de donación más impactantes no siempre tienen cientos de miles de dólares adjuntos.

Por ejemplo, pienso en el pequeño orfanato de la India que acoge a niños recién nacidos que se han quedado en la puerta de su casa o en la calle. Con ayuda, el orfanato está en condiciones de acoger a estos bebés bajo su protección y darles una buena educación, dándoles finalmente sus propias alas para volar y vivir vidas exitosas.

Nuestro enfoque para retribuir es una desviación del modelo corporativo tradicional en el sentido de que no solo nos enfocamos en iniciativas más grandes. Si de mutuo acuerdo decidimos que queremos ayudar a una organización benéfica individual, familiar o singular en necesidad o angustia, lo haremos. Las pequeñas cosas se suman a algo más impactante y, si son oportunas, cambian vidas para mejor.

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Mira a largo plazo

Para explicar el concepto de un impacto significativo y duradero, permítanme compartirles otro ejemplo: aquí en California, está Homeboy Industries , el programa de intervención, rehabilitación y reingreso de pandillas más grande del mundo. Los esfuerzos de la organización incluyen una panadería que ofrece trabajo a personas que han pasado tiempo en pandillas y prisiones. Muchas de estas personas luchan por encontrar empleo. Para algunos, la tentación de volver a una vida de delincuencia o gángsterismo es demasiado fácil para ceder, ya que no tienen otra forma de mantenerse económicamente.

Al ofrecerles a estas personas la oportunidad de tener un nuevo comienzo genuino, la panadería hace más que simplemente ayudarlos a mantenerse alejados de la calle. También les da la oportunidad de reconstruir sus vidas de la manera correcta y con dignidad. Aún mejor, estas personas sirven de ejemplo y fuente de inspiración para otros que pueden haber atravesado tiempos difíciles o cuyas vidas han tomado el rumbo equivocado.

Foco en la cocreación de valor

La noción de "co-creación de valor" también está cerca de mi corazón. Cuando nuestro negocio realiza donaciones caritativas, nuestro objetivo no es simplemente construir algo nosotros mismos. Buscamos proyectos en los que exista potencial para que los destinatarios de los fondos participen en la concepción, creación, entrega y gestión continua de la infraestructura o los servicios.

Otro de mis ejemplos favoritos es un pueblo rural que nunca había tenido acceso a agua corriente. ¿Qué mejor manera de brindar a las personas acceso al agua que necesitan para su salud y saneamiento que hacer de la solución algo que puedan administrar, cultivar y realmente "poseer" ellos mismos?

También había un proyecto en la India en el que se nos encomendó la restauración de un gran tramo de costa. La costa había sido erosionada por tormentas y esto estaba afectando la actividad pesquera. Los aldeanos observaron impotentes cómo sus calles, lugares de culto e incluso hogares se derrumbaban y eran tomados por el mar. El proyecto de restauración fue un esfuerzo de equipo en el que participaron el gobierno de la India, el East Asia Bank, nosotros mismos y la comunidad local. Básicamente, construimos bancos de arena submarinos que cambiaron el flujo del agua, estabilizaron el suelo y permitieron a la comunidad continuar con seguridad las actividades de pesca en las que han dependido para ganarse la vida durante siglos. Este es un gran ejemplo de una época en la que no podíamos seguir ayudando indefinidamente, ya que se necesita un líder dentro de las comunidades para unirse por sus causas, y nosotros no éramos eso.

Siempre tratamos de buscar formas de asegurarnos de que las comunidades a las que apoyamos estén involucradas de alguna manera personalmente y sean responsables de los resultados. Como parte de este enfoque, me apasiona ayudar a las comunidades a recuperar el control y proteger su patrimonio natural.

Inspirándonos en el trabajo de la difunta Dian Fossey y el fondo benéfico creado en su nombre, nos hemos involucrado en pequeña medida con esta gran organización que hace tanto para concienciar y proteger a los gorilas de montaña del flagelo de la caza furtiva. Su forma de abordar el problema no se centra únicamente en arrestar a los perpetradores de la caza furtiva, sino en abordar el problema desde su origen. Demasiados lugareños están desesperados por dinero y desempleados, lo que les hace sentir que la caza furtiva es su única forma de ganarse la vida.

Entre otras iniciativas, una coalición de líderes mundiales apoyó la creación de un campus y un laboratorio de aprendizaje en la comunidad. Estos esfuerzos dan trabajo a las personas y un medio de vida. Ahora hay oportunidades para que las personas trabajen en roles de educación de los jóvenes y la comunidad sobre su tesoro natural nacional, los gorilas, así como para apoyar y hacer crecer la industria turística del país. Estamos participando en darles un propósito y una forma de vivir más allá de matar. También estamos ayudando a las comunidades a comprender y apreciar mejor a estas maravillosas criaturas.

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Usa tu influencia con benevolencia

Para retribuir de una manera que tenga un impacto real en la causa que desea apoyar, involúcrese personalmente. La caridad es más impactante cuando la persona que quiere ayudar está preparada para arremangarse y participar de manera significativa en lugar de simplemente sentarse y asumir que el dinero se está utilizando de la manera correcta.

Por ejemplo, si está donando fondos para mejorar la prestación de servicios básicos de atención médica en una comunidad pobre, ¿por qué no llevar su filantropía un paso más allá que simplemente escribir un cheque? En mi experiencia, puede desempeñar un papel para garantizar que su compromiso tenga el máximo impacto al involucrarse en la adquisición de unidades móviles, encontrar y contratar a los mejores médicos, o incluso llamar a representantes del gobierno y establecer relaciones con la policía local.

Socio pensativo

También animaría a los líderes que quieran retribuir con más sentido a que busquen socios que tengan una audiencia más amplia que ellos, alguien que sea una figura prominente y respetada en la comunidad. No necesariamente tiene que ser una estrella del cine o del deporte. Es más importante que estas personas tengan un interés personal y un historial personal relacionado con la causa elegida. Si se les aborda correctamente, estas personas pueden ampliar y contextualizar su mensaje de todas las formas correctas.

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No olvide el buen gobierno

Uno de los riesgos potenciales de ser un benefactor corporativo es que a menudo carece de una línea de visión clara hacia dónde va exactamente su dinero o si está llegando a los destinatarios previstos: los necesitados. Por lo tanto, asegúrese de tener voz y un asiento en la mesa al nivel de la sala de juntas. De esta manera, podrá asegurarse de que sus fondos se utilicen de la manera prevista. También podrá brindar comentarios detallados a sus socios y accionistas con respecto al retorno y el impacto de su inversión.

Y finalmente, nunca dejes de buscar a aquellas personas o comunidades que han caído por las brechas o cuyo sufrimiento pasa desapercibido. Es completamente posible que usted sea sus ojos, oídos y voz en un mundo donde la generosidad impactante y la bondad son bienes raros y preciosos.

Par Chadha

Founder, CEO, and CIO of HandsOn Global Management

Par Chadha is the founder, CEO and CIO of HGM Fund, a family office. He also serves as chairman of Exela Technologies and is the co-founder of Rule 14. He currently holds and manages investments in the evolving financial technology, health technology and communications industries.
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