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10 formas de crear un equipo de ensueño para tu startup Aquí te damos consejos sobre cómo formar un equipo fundador efectivo para una startup, centrándote en contratar personas que encajen en la cultura adecuada, creando una estructura flexible y fomentando un entorno rico en retroalimentación.

Por Murali Nethi Editado por Eduardo Scheffler Zawadzki

Key Takeaways

  • Sigue leyendo para conocer la importancia de elegir miembros del equipo que compartan la misma visión y valores, que estén dispuestos a aprender y que complementen las fortalezas de los fundadores.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

10'000 Hours | Getty Images

El equipo fundador de una startup sienta las bases para la cultura, los procesos y las normas que darán forma a una empresa en los próximos años. Con recursos limitados y alta incertidumbre en los primeros días, las startups deben maximizar la inteligencia colectiva, la energía y la motivación de su gente. Esto requiere formar un equipo compuesto por individuos adecuados que compartan la misma visión y valores, y luego fomentar un entorno de flexibilidad, autonomía, retroalimentación y aprendizaje continuo.

Como empleado temprano o fundador de una startup, la formación del equipo inicial recae en tus hombros. Las personas que contrates en los primeros meses impactarán significativamente la trayectoria de tu empresa. ¿Cómo reclutas y desarrollas al equipo que impulsará tu visión hacia adelante? Aquí están las diez cosas que creo que debes considerar.

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1. Contrata personas que compartan la misma visión y valores

El factor más importante para la cohesión del equipo es si sus integrantes comparten la misma visión y valores sobre lo que la startup está tratando de lograr. Discute la visión, metas y cultura de la empresa a detalle durante el proceso de contratación. Incluye a los candidatos en discusiones con el equipo fundador para evaluar sus opiniones y compatibilidad. En las primeras etapas, es crucial contratar a personas que se integren bien en la cultura de la empresa; es más relevante que buscar las habilidades más sobresalientes.

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2. Enfócate en el alto esfuerzo y la disposición para aprender

Más que conjuntos de habilidades específicas, busca candidatos que demuestren un alto nivel de esfuerzo, disposición para aprender y capacidad para adaptarse y crecer. Las startups en etapa inicial requieren que los empleados aprendan nuevas habilidades, cambien de dirección y asuman múltiples roles. Prioriza a los candidatos que demuestren una mentalidad de crecimiento, automotivación e iniciativa. Puedes enseñar habilidades, pero no actitudes.

3. Construye una estructura organizativa centrada en la flexibilidad

En lugar de roles y descripciones de trabajo rígidos, desarrolla una estructura organizativa flexible donde los empleados puedan desempeñar múltiples roles y asumir nuevas responsabilidades según sea necesario. Anima a los miembros del equipo a dar un paso adelante y ofrecerse como voluntarios cuando se necesite ayuda. Enfócate en resultados sobre tareas fijas y microgestión. Permíteles ser autónomos y confía en que las personas cumplirán con el trabajo.

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4. Forma equipos colaborativos y multidisciplinarios

Elimina las barreras entre equipos con funciones diferentes como ingeniería, diseño, marketing, etc. Reúne a miembros de equipos diversos en proyectos colaborativos. Los equipos multifuncionales fomentan la comunicación, estimulan la innovación y crean una cultura de compartir conocimientos y ayudarse mutuamente. Busca candidatos que demuestren buenas habilidades de colaboración y comunicación.

5. Contrata personas más inteligentes que tú

Los mejores equipos de startups contratan a personas más inteligentes y capaces que los fundadores. El que un candidato desafíe tus ideas, puede ser bueno. Contrata a miembros del equipo que puedan proporcionar una perspectiva diferente y valiosa, aunque eso signifique que tu visión inicial debe evolucionar. Tu trabajo como líder es sintetizar las mejores ideas, no tener todas las respuestas desde el principio.

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6. No temas la actitud, la pasión y el ego

Mientras que la actitud y el ego pueden causar problemas en empresas más grandes, pueden ser un activo en startups en etapa inicial si se canalizan adecuadamente. Busca candidatos que demuestren pasión y un espíritu competitivo. Un componente saludable de ego y ambición puede proporcionar el fuego y la motivación necesarios en las primeras etapas. Solo asegúrate de tener las habilidades de liderazgo necesarias para navegar cualquier posible conflicto de manera constructiva.

7. Construye una cultura centrada en la retroalimentación

Establece procesos y normas donde los miembros del equipo compartan libremente retroalimentación entre ellos para mejorar y crecer juntos como un grupo. Programa reuniones individuales semanales y retrospectivas donde las personas puedan expresar sus opiniones abiertamente. Una cultura centrada en la retroalimentación permite que todos aporten sus mejores ideas y corregir rápidamente cuando sea necesario. La transparencia y la seguridad psicológica son clave.

8. Crea un entorno de trabajo productivo

Proporciona las herramientas, recursos y espacio de trabajo que permitan a los empleados hacer su mejor trabajo. Esto puede significar horarios flexibles, cafeterías, salas de juegos, hardware y software de alta calidad, o lo que ayude a las personas a mantenerse productivas y motivadas. Los detalles serán diferentes para cada equipo, así que solicita activamente retroalimentación y experimenta para encontrar lo que funciona. Una 'cultura del esfuerzo' por sí sola no es productiva, crea un entorno donde las personas prosperen.

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9. Invierte en actividades significativas de construcción de equipos

Programa salidas, eventos y actividades regulares en equipo que permitan a los empleados relacionarse más allá del trabajo. Conózcanse a nivel personal y construyan relaciones interpersonales sólidas y de confianza. La construcción de equipos no debe sentirse forzada: comienza poco a poco y organiza eventos que los miembros del equipo realmente disfruten. Ver el lado humano de los compañeros de trabajo fomenta la empatía, la colaboración y la seguridad psicológica.

10. Lidera con el ejemplo y muestra vulnerabilidad como fundador

Como fundador o empleado temprano, marca el tono desde arriba asumiendo las tareas más difíciles, admitiendo errores y mostrando aprecio y cuidado genuinos por los miembros del equipo. Sé vulnerable y honesto sobre los desafíos e incertidumbres. Liderar con el ejemplo y crear una cultura transparente y humilde inspirará a otros a dar lo mejor de sí mismos. Ten cuidado de no atribuirte más crédito del que mereces.

A medida que SnapBlooms sigue creciendo, somos conscientes de que nuestras personas y cultura determinarán en última instancia nuestro éxito o fracaso. Fomentamos un entorno de transparencia, retroalimentación y experimentación para aprender y adaptarnos rápidamente como organización. Nuestra esperanza es que, siguiendo estos principios, podamos construir una cultura de equipo efectiva que nos capacite para revolucionar la industria floral.

Como fundador, las personas adecuadas son tu recurso más valioso. Invierte mucho en reclutar, desarrollar y mantener felices a los miembros de tu equipo inicial. Los esfuerzos que hagas ahora pagarán enormes dividendos a medida que tu startup crezca y los miembros del equipo fundador se conviertan en los portadores de la cultura que integrarán a futuras contrataciones.
Murali Nethi

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

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