Cómo ser un mejor líder construyendo una mejor tribu Fomentar un sentido de pertenencia dentro de cada miembro del equipo que empleamos nos ayuda tanto como a ellos.

Mi primer recuerdo del sustantivo "tribu" fue de aproximadamente 8 años.

Mi abuelo pastoreaba una iglesia ubicada en nuestra vibrante comunidad de Jamaica, Queens. Una mañana de invierno, mi maestra de escuela dominical, la Sra. High, elaboró una lección temática utilizando el viejo adagio africano, "Se necesita una aldea para criar a un niño". Encontré este concepto fascinante.

Hablamos de la composición tribal, desde los rituales recién nacidos y los ancianos hasta los historiadores y los curanderos. La lección de la Sra. High no solo demostró el poder colectivo de la comunidad, la eficacia y la pertenencia, sino que también abordó cómo las tribus pueden operar como Comunidades de Práctica (CoP) prósperas, aprendiendo colectivamente y mitigando los desafíos cuando surgen. Si bien este ejemplo sirve como un recuerdo temprano y edificante de mi apreciada herencia africana, también existe una clara correlación con el espíritu empresarial.

Como líderes de organizaciones en escala, somos responsables de fomentar un sentido de comunidad y pertenencia a cada miembro del equipo que empleamos. Un concepto esencial que a menudo se omite en esta discusión es la seria responsabilidad que debemos tener para nosotros mismos: construir nuestro sistema de apoyo como líderes.

• ¿A quién llama cuando necesita asesoramiento sobre cómo tomar decisiones difíciles de personal?
• ¿Con quién haces planes de Happy Hour para desconectarte y disfrutar de los altibajos de la semana o para discutir estrategias para superar el síndrome del impostor ?
• ¿A quién le está extendiendo la mano para orientar y "levantar mientras trepa"?

La respuesta a estas preguntas es su "tribu".

Hay muchos grupos raciales y étnicos en todo el mundo con sus propios conceptos de tribu que son diferentes de lo que la Sra. High describió por primera vez y muy diferentes entre sí. Pero lo que siempre quedó al frente de mi memoria es cómo al unirnos como pueblo, con diferentes roles y experiencias, nos volvemos más fuertes, juntos.

Evalúe su red de relaciones actual

¿Quién fue la última persona a la que llamó fuera de su organización para pedir consejo?

A menudo, tenemos personas en nuestras redes que han demostrado que son campeones sinceros de nuestro éxito, pero no los hemos reconocido como tales. Quizás puedas coordinar un "té verbal de hierbas" mensual en Zoom, o crear un canal de Slack en el que puedas compartir ideas fructíferas y buscar comentarios bidireccionales.

Hacer el tiempo

Si tuviera que delinear un mapa que describa visualmente su red, estoy seguro de que hay de uno a tres partidarios que estarían muy cerca de usted. Es alguien con quien han vivido experiencias profesionales y de vida y deben permanecer activamente comprometidos como apoyadores de los viajes de liderazgo de los demás.

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Identificar un líder que tenga más experiencia.

Si vamos a identificar a alguien que dirige una operación más grande, existe un alto potencial de que esta persona tenga menos tiempo disponible que usted.

Desea asegurarse de que se está acercando a ellos con intencionalidad. Su tiempo es valioso y debes tener dudas claras a la hora de comunicarte con ellos.

Tal vez necesite asesoramiento sobre cómo lanzaron su negocio en un nuevo mercado geográfico, o si desea informarse sobre los aprendizajes clave que obtuvieron al escalar su presupuesto operativo de $ 2 millones a $ 200 millones; cualquiera que sea el caso, son sus ancianos tribales y su sabiduría. es dorado. Buscarlo.

Asegúrate de tener un sanador

Todos nuestros viajes son exquisitamente diferentes, pero vienen con un conjunto único de desafíos que pueden desdibujar nuestra lente de liderazgo si no se enfocan adecuadamente. Esto puede convertirse en una bola de nieve de detrimento personal. Por lo tanto, su salud mental, física y emocional es tan importante (si no más) que su salud profesional y económica; están interrelacionadas.

Identifique un terapeuta, un médico de bienestar, un líder espiritual, un entrenador de vida, un entrenador físico y / o cualquier persona que pueda ayudarlo a convertirse en una versión aún mejor de sí mismo. Llamemos a esta persona el "sanador".

Tómese un tiempo para la actividad física, la elección de alimentos saludables y para pasar tiempo con sus seres queridos. Asegúrate de que la misma inversión que haces en los miembros de tu equipo, también la haces en ti mismo. Depende de usted crear sus rituales para el éxito personal. ¿Qué implicarán?

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Aprende con miembros de tu colectivo

Botha et al (2008) afirma que el empoderamiento es clave para el crecimiento: los mejores entornos de aprendizaje se crean cuando hay consecuencias reales para el individuo y su comunidad de práctica. Bueno, nuestro fracaso como líderes para lograr los indicadores clave de desempeño de nuestra empresa puede tener consecuencias profesionales reales que ciertamente pueden afectar nuestro bienestar personal.

De manera reveladora, una nueva encuesta de 2,000 estadounidenses, realizada por Muse Health Hand Sanitizer , encontró que el 65% de los encuestados afirmó que la crisis de COVID-19 proporcionó una "llamada de atención" para llegar a sus comunidades con un 52% de voluntariado en sus comunidades. , por primera vez, como resultado de la pandemia.

¿Qué actividades ha programado en las que se reunirá como colectivo con su tribu para discutir un tema común y / o una oportunidad de aprendizaje?

Quizás la comunidad esté discutiendo estrategias para preparar una próxima auditoría financiera o discutiendo nuevas regulaciones estatales que determinan si sus contratistas deben ser empleados a tiempo parcial.

La idea sobresaliente es que están discutiendo estos temas como una comunidad de líderes, miembros de su tribu, que se centran en el aprendizaje intencional, el intercambio y el desarrollo de las mejores prácticas y el apoyo mutuo para el éxito individual y colectivo en el proceso. Este volverse hacia su tribu también ayuda a desarrollar la resiliencia.

¿Cómo estás ayudando a otros en tu tribu?

De manera similar a la selección de una lista de los ancianos de su tribu, recuerde que también es un anciano de un líder más joven en su colectivo.

A todos nos concedieron un conjunto diferente de privilegios sociales basados en construcciones de raza / etnia, género, orientación sexual, habilidades cognitivas y físicas, etc. Creo que es importante utilizar algunos de estos privilegios para ser un aliado / co-conspirador de alguien. que pueden no tener la misma posición en la sociedad.

Tiene la oportunidad única de desarrollar una tribu diversa que puede otorgar acceso a oportunidades y la capacidad para que todos lleven una vida llena de opciones. Hay algo recíproco en retribuir a los demás como un valor fundamental de la tribu.

Si bien estos cinco componentes no son pasos exhaustivos para desarrollar su tribu emprendedora, brindan bloques de construcción fundamentales para delinear su red de apoyo integral: ¿Qué existe actualmente? Cuales son las oportunidades? ¿Qué necesidades personales tienes como líder que sientes que no se están satisfaciendo?

Eres la única persona con las respuestas a esas preguntas y tu tribu puede estar a tu disposición para ayudarte a encontrar las respuestas. La conclusión es: se necesita una aldea para formar un líder.

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