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Peyton Manning comparte el 'vergonzoso' momento en el vestidor que transformó su estilo de liderazgo El ex mariscal de campo aprendió una valiosa lección en su primera juego en la universidad.

Por Amanda Breen Editado por Eduardo Scheffler Zawadzki

Key Takeaways

  • Peyton Manning siguió el consejo de su padre cuando era un mariscal de campo novato, pero las cosas no salieron según lo planeado.
  • El atleta aprendió el valor del "liderazgo silencioso" y lo utilizó para marcar la diferencia a lo largo de su carrera.
Andy Lyons | Getty Images

Peyton Manning, dos veces campeón del Super Bowl, cinco veces MVP (Jugador Más Valioso) de la NFL y miembro del Salón de la Fama del Fútbol Americano Profesional, sabe lo que se necesita para liderar a un equipo hacia el éxito. A lo largo de su carrera como quatterback titular de los Colts de Indianapolis y posteriormente de los Broncos de Denver, el superastro del deporte se hizo tan conocido por sus habilidades de liderazgo como por su destreza en el fútbol americano.

Pero, al igual que todos los demás, Manning tuvo que aprender cómo liderar a su equipo de la manera correcta.

El día antes del inicio de la temporada 2023 de la NFL, el ex mariscal de campo platicó con el presidente y CEO de General Electric, Larry Culp, en el evento Lean Mindset de General Electric (GE) en Chelsea, Nueva York, donde una serie de líderes de la industria, desde atletas profesionales como Manning y Giannis Antetokounmpo, hasta la psicóloga de Stanford, Carol Dweck, el famoso chef, Wolfgang Puck, y otros, exploraron cómo construir culturas de equipo que fomenten la innovación, la eficiencia y la mejora constante.

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Durante su conversación con Culp, Manning recordó un momento de sus días en el fútbol americano universitario que cambió para siempre su enfoque de liderazgo.

Cuando era niño, su padre, Archie Manning, un mariscal de campo que jugó en la NFL durante 13 temporadas, siempre le decía a su hijo que la posición conllevaba la responsabilidad de dar un paso adelante y liderar a su equipo.

Cuando Manning era un estudiante de primer año de 18 años en la Universidad de Tennessee, eso fue exactamente lo que hizo. Era su primer partido; el equipo iba perdiendo, y Manning, inicialmente en la banca, entró a jugar. En la charla que siguió con compañeros de equipo mucho mayores, el joven mariscal de campo siguió el consejo de su padre y en un intento por genera confianza, dio una plática motivadora.

Uno de los compañeros de Manning no quedó muy impresionado. Manning explicó que el tackle izquierdo de 1.96 metros y 149 kilos le dijo: "Oye novato, cállate y llama la jugada."

Según Manning, el "vergonzoso" incidente le enseñó una valiosa lección de liderazgo: "Estos nuevos compañeros de trabajo, estos compañeros de equipo no querían escuchar lo que tenía que decir hasta que me ganara su respeto", dijo Manning.

Así que Manning cambió a lo que él llama "liderazgo silencioso", demostrando a través de sus acciones, presentándose para su equipo, manteniéndose humilde y esforzándose constantemente por mejorar, que podía ser un líder eficaz.

Y la estrategia del mariscal de campo funcionó, primero en su equipo universitario y luego durante su carrera en la NFL.

A pesar de un consejo bien intencionado que falló en esa primer partido, el padre de Manning siguió siendo su "héroe" y modelo a seguir cuando era un joven atleta; y el ex mariscal de campo dice que todos deberían encontrar a esa persona que puede ayudarles a superar el próximo desafío o contratiempo.

"En ningún momento debemos dejar de ser entrenados", dijo Manning. "Sin importar el nivel de éxito, todos llegamos a un punto de estancamiento en algún momento, y necesitas un coach que te ayude a volver al camino correcto. Esa puede ser una persona que te entrene, un maestro, un compañero de trabajo, un jefe; alguien que sea honesto y sincero contigo. Nunca dejes de acudir a esa persona".

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Amanda Breen

Entrepreneur Staff

Senior Features Writer

Amanda Breen is a senior features writer at Entrepreneur.com. She is a graduate of Barnard College and received an MFA in writing at Columbia University, where she was a news fellow for the School of the Arts.
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