Los CIO y CTOS pasan al frente de la C-Suite A medida que las operaciones de la empresa se vuelven más influenciadas por la tecnología, la epidemia de Covid-19 ha aumentado la importancia de los directores de información.

A medida que las operaciones de la empresa se vuelven más influenciadas por la tecnología, la epidemia Covid-19 ha aumentado la importancia de los directores de información (CIO), acelerando la transición de los tecnólogos de trastienda a los encargados de la toma de decisiones.

Los CIO y otros profesionales de TI corporativos se han encontrado en roles de liderazgo cada vez mayores durante el último año. Desempeñan un papel esencial en el paso al trabajo remoto, reestructurando las cadenas de suministro, acelerando la automatización de las fábricas y poniendo tiendas y restaurantes en línea.

El rol de un CIO también incluía hacer que sus negocios fueran más seguros y resistentes, lo que se puso a prueba este año más que nunca debido a las tecnologías de colaboración y trabajo remoto, que introdujeron nuevas vulnerabilidades de seguridad.

En la primera mitad de 2021, el mercado laboral de TI en los Estados Unidos ganó una media de 13.000 puestos por mes. Pasó de un promedio de 5,000 a 8,000 empleos por mes antes, según Victor Janulaitis, quien analiza los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales .

Debido a la creciente influencia que los CIO tienen sobre áreas tradicionalmente dependientes del software como finanzas, marketing y ventas, las empresas ahora tienen presupuestos más grandes, puestos adicionales de vicepresidente ejecutivo y un puesto en la junta directiva de la empresa, sin mencionar salarios más altos.

¿Cómo pueden las empresas reorganizar sus estrategias para adaptarse a los roles modernos de los CIO y CTO?

La transformación digital rápida es el punto de enfoque clave para los CIO y CTO modernos. Esto significa más automatización y sistemas de migración de viejos sistemas heredados rígidos a arquitecturas modernas basadas en la nube. A menudo, esto significa consolidar los sistemas existentes e integrar datos de numerosos formatos. Una vez que una empresa avanza por este camino, permite la implementación de inteligencia artificial y aprendizaje automático para hacerlos más eficientes en el futuro.

¿Cómo deberían adaptarse los propios CIO y CTO al panorama cambiante?

Los CIO y CTO deben reorganizar sus prioridades y el uso de recursos. El elemento número uno para la mayoría de ellos es mejorar la experiencia del cliente. Esto a menudo significa integrar sistemas a la nube y enfocarse en UI / UX.

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¿Qué desafíos podría enfrentar el nivel C al adoptar estos enfoques cambiantes?

Las grandes empresas deben pensar como nuevas empresas y empresas de rápido crecimiento en términos de adaptación al cambio. A veces, esto significa "empezar de nuevo" y volver a la mesa de dibujo para rediseñar su entorno y sus sistemas. Para superar la resistencia interna, algunas juntas corporativas están nominando más CIO y otorgándoles títulos como vicepresidente ejecutivo o vicepresidente.

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Los mejores consejos para los CIO y CTO de cara a 2022

• La automatización llegó para quedarse
• Evolucionar y adaptarse o volverse irrelevante
• Tener una visión sólida para defender el "próximo gran avance".
• Centrarse en la inteligencia artificial, las nubes híbridas y la sostenibilidad
• Tenga en cuenta ahora más que nunca que los CIO y CTO son fundamentales para la estrategia empresarial y para impulsar el valor empresarial.

Los CIO y CTO se están moviendo al frente del C-suite porque ahora están en niveles más iguales con los CEO, presidentes y vicepresidentes en los procesos de toma de decisiones estratégicas. Los empleadores ahora esperan que tengan un impacto significativo en el crecimiento de los ingresos de sus empresas.

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