4 lecciones que la pandemia Covid-19 nos enseñó a todos

La crisis de salud mundial tuvo consecuencias devastadoras, pero también representa una oportunidad de aprendizaje única.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

No hace falta decir que la crisis de salud experimentada en todo el mundo no tuvo precedentes en más de un sentido. Desafiando la noción de que tenemos el control total de nuestras vidas, el brote de coronavirus tuvo consecuencias inconmensurables, dejando una marca ponderada en la sociedad en general. Afectando al mundo económica, geopolítica y socialmente, el fenómeno único en una generación puso a prueba nuestra capacidad de recuperación. En ciertos momentos, parecía como si un mundo pospandémico fuera inverosímil o incluso inimaginable.

Sin embargo, después de más de 400 días de distanciamiento social y cuarentena, estamos comenzando a aclimatarnos a un mundo que aparentemente es más "normal". Pero, ¿qué aprendimos en el camino? Como la mayoría de ustedes, he estado reflexionando mucho sobre el último año y medio. ¿Cómo hemos crecido como sociedad? ¿Qué he aprendido como emprendedor? ¿Cómo influirán estas implicaciones en el futuro en el que vivimos?

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La prevalencia de la tecnología solo aumentará

Desde la revolución digital (alrededor de 1980), ha continuado la proliferación de tecnología en la vida cotidiana. Sin embargo, la pandemia reforzó inequívocamente el papel de la tecnología en la vida diaria, ya sea personal o profesionalmente. Para la mayoría de las personas, la comunicación virtual era la única forma de mantenerse en contacto con amigos y familiares fuera del hogar. Confiando en teléfonos celulares, computadoras portátiles y tabletas en lugar de cenas, vacaciones y picnics, el mundo digital se convirtió en nuestra única puerta de entrada para permanecer conectados.

Este cambio acelerado a lo virtual evolucionó fundamentalmente la forma en que trabajamos, dónde trabajamos y las formas en que nos comunicamos entre nosotros. Por supuesto, el concepto de trabajar de forma remota existía antes de la pandemia, pero su adopción generalizada solo se vio reforzada por las implicaciones de Covid-19. Ahora, con o sin la pandemia, es seguro decir que, en teoría, el trabajo puede existir en cualquier lugar. La integración trabajo-vida y los modelos de trabajo híbridos son un subproducto fortuito del año pasado. En mi empresa, Asset Living, adoptamos la integración trabajo-vida (en oposición al equilibrio trabajo-vida) buscando formas de crear más sinergias entre "trabajo" y "vida" en lugar de ver las dos como partes binarias distintas.

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Somos más adaptables y conectados de lo que pensamos

Si hay una conclusión que la pandemia Covid-19 reforzó universalmente es que, como humanos, somos más adaptables de lo que creemos. Tenemos la capacidad de superar obstáculos inimaginables. En otras palabras, la pandemia puso a prueba nuestra resiliencia individual y colectiva. O, como me gusta llamarlo: nuestro valor.

Más allá de eso, como comunidad global, estamos intrínsecamente conectados entre nosotros. La pandemia solo reforzó el hecho de que, de hecho, somos más parecidos que diferentes. Reconocemos que ningún país, individuo o empresa es insensible a los peligros de una crisis mundial.

Todos tuvimos que lidiar con una nueva versión de lo normal. Con las rutinas diarias cambiadas, ajustamos la forma en que asistíamos a clase, nos conectamos al trabajo e incluso lo que hacíamos en nuestro tiempo libre. Como emprendedor y líder, cristalizó la importancia de la compasión en los negocios y la humanidad común que todos compartimos indisolublemente.

Menos es más

Vivimos en un mundo en el que estar ocupado es aparentemente ideal. En muchos sentidos, "más" se considera mejor. En otras palabras, nunca podemos tener suficiente. Como emprendedor, la sociedad y los negocios nos empujan en una miríada de direcciones diferentes, persiguiendo más, sin importar el costo. Pero, ¿es esto necesariamente algo bueno? En última instancia, estar ocupado es una decisión. La pandemia nos permitió hacer una pausa y reflexionar genuinamente sobre esto, y para muchos, elegir la calidad sobre la cantidad es la respuesta.

Tener éxito en los negocios y en la vida crea oportunidades. La realidad es que muchas de esas oportunidades son simplemente distracciones tentadoras. ¿Recuerda el dicho de que lo bueno es enemigo de lo grande? He dicho que sí a muchas buenas oportunidades solo para luego encontrarme demasiado atado para decir que sí cuando finalmente se presenta una gran oportunidad. Por eso, a menudo, menos es más.

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Nada esta garantizado

Ya sea que se trate de un negocio, un evento importante o simplemente unas vacaciones familiares, nada de esto está garantizado. El año pasado fue un recordatorio de que cualquier cosa puede cambiar en un centavo. Por tanto, el tiempo es precioso. La forma en que elegimos pasar el día es quizás la decisión más importante que tomamos constantemente, ya sea que nos demos cuenta o no. Una vez le hice una pregunta difícil a un amigo cercano, y su respuesta subraya perfectamente esta lección.

¿Cuántos dólares vale un día?

Para alguien sano, un día es relativamente barato. Para alguien cuyos días están contados, un día no tiene precio. Es una regla ancestral que la escasez impulsa el valor: en diamantes, en bienes raíces y en días. Si realmente entendiéramos cuán finito es nuestro tiempo, imagino que todos cambiaríamos cuidadosamente nuestros horarios diarios.

Ryan McGrath

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network Contributor

Ryan McGrath is a leading private-equity-backed CEO, entrepreneur and real-estate investor. As president and CEO of Asset Living (the fifth largest apartment manager in the U.S.), he leads a team of over 4,500 employees with approximately $15 billion in AUM.