Estrategias de crecimiento

¿Intenta mejorar su alcance en línea? Siga estas estrategias esenciales.

Aquí hay un par de consejos prácticos para ayudarlo a desarrollar una presencia significativa y dinámica para su negocio.

Peter Daisyme

Esta es la razón por la cual las empresas globales deberían ingresar al mercado africano

Si bien requiere mucho tiempo, dinero y energía para estar entre los pioneros en la introducción de su negocio en un nuevo continente, es esencial tener una mentalidad de crecimiento y verlo como una inversión en oportunidades futuras.

Dasha Kroshkina

3 formas clave de ser un empresario exitoso en 2022 y más allá

Sea proactivo para consolidar la posición de su organización y preste atención a su rumbo en los próximos años.

Tammy Sons

Dé rienda suelta a su científico de datos interno aprendiendo Excel y Power BI

Descubra nuevas formas de utilizar los datos para ayudar a que su empresa crezca.

Construyendo una presencia local duradera

En este episodio, escuche a Joey Carioti, Gerente de Cranky Al's, y al crítico Chadrick sobre lo que hace especial a esta pequeña empresa local y cómo continúa prosperando.

Soy un orador principal sobre la prevención del suicidio. Cuando tengo ganas de dejarlo, busco este archivo.

¿Tienes un lugar donde guardas comentarios positivos? El mío me mantiene en marcha cuando quiero rendirme.

Dennis Gillan

Cómo los indicadores clave de rendimiento pueden realmente matar el rendimiento clave

Centrarse únicamente en los KPI orientados al negocio puede cambiar su resultado final.

Camille Nicita

El agotamiento es algo más que largas horas.

El trabajo continuo es parte de lo que conduce al agotamiento, pero no es el cuadro completo. La productividad duradera a menudo se trata de equilibrar la producción intensa con períodos de regeneración.

Adam Bornstein

Antes de que mi startup lanzara un solo producto, gasté cada dólar que teníamos en adquirir un competidor

Cuando mi empresa tenía solo seis meses, hice una jugada poco probable para comprar otra empresa. Esa apuesta todavía está dando sus frutos hoy.

6 fundadores sobre cuándo aceptar un 'no' y cuándo perseverar

"Nunca aceptes un no por respuesta", dice la gente. ¿Pero es eso realmente cierto? Le preguntamos a seis fundadores: ¿Cómo saben cuándo seguir presionando y cuándo seguir adelante?

4 cosas molestas que ahuyentan a los clientes leales

Cómo las empresas pueden inadvertidamente rechazar a sus clientes.

Sheryl Mays